Yhtiörakenteen ja toimintamallin kehittäminen
Kasvuyrityksen yhtiörakenteen ja toimintamallin kehittäminen kansainvälistymisen tarpeisiin
”Sain todella paljon iloa Kokemuston asiantuntijoista lyhyessä ajassa. Sparrauskeskustelujen avulla moni liiketoimintamme kehittämisen kannalta kriittinen asia selkeytyi, ja pystyn nyt rakentamaan tehokkaita ja konkreettisia toimenpiteitä ratkaistakseni isoja kysymyksiä yritykseni tulevaisuuteen liittyen. Keskustelujen myötä minulle kirkastui entistä tarkemmin, miten yritykseni arvo määräytyy, ja mitä voin tehdä sen kasvattamiseksi.
Kokemuston tuki oli todella hyödyllistä, kun on vastuussa isoista kysymyksistä eikä omia esihenkilöitä ole. Moni asia tuli asiantuntija-avun ansioista ryhdikkäämmäksi, ja asiantuntijoiden jakamat kokemukset vastaavista tilanteista olivat arvokkaita oman yritykseni tilanteen ja toimintavaihtoehtojen ymmärtämiseksi. Työskentely oli mukavaa ja tehokasta, ja luottamus syntyi paljon nopeammin kuin tavallisessa konsultoinnissa. Vastaavaa osaamista on vaikea löytää muualta, ja työn tuotosten arvo oli moninkertainen toimeksiannon kustannuksiin nähden.”
- Tuulia Virhiä, SwanIT Oy:n toimitusjohtaja
Kokemuston tehtävä: Asiantuntijamme tukivat toimitusjohtajaa liiketoimintamallin ja yhtiörakenteen uudistamisessa, sopimusehtojen määrittelyssä, sopimusriskien tunnistamisessa ja hallinnassa sekä uusille markkinoille menemiseen liittyvissä valmisteluissa.
Hankkeen toteuttaneet asiantuntijat: Juha Järvelä ja Martti Timgren